Набор практик эффективного ИТ-лидера
Интенсивная программа для тех, кто управляет ИТ-командами. На тренинге будут рассмотрены вопросы набора, удержания, мотивации и повышение эффективности сотрудников. Темы программы: адженда Лидера, эффективная коммуникация, руководство изменениями, работа со сложными людьми, усилени команды, создание правильной атмосферы, выявление и решение проблем, набор сильной команды.
Программа тренинга
День первый
- Адженда Лидера: усиление команды, мотивация сотрудников, создание правильной атмосферы, принятие сложных решений, повышение продуктивности команды, планирование.
- Эффективная коммуникация: искренность и прозрачность, использование интеллекта всех сотрудников, проведение совещаний, разрешение конфликтов.
- Руководство изменениями: коммуникация необходимости изменений, участие топ менеджмента, продумывание деталей, вовлечение сотрудников, поиск и привлечение драйверов, увольнение сопротивляющихся, реинфорсмент, типичные ошибки.
- Работа со сложными людьми: работа со звездами, работа с оппозицией, работа с экс-продуктивными сотрудниками, работа с вирусами, работа с креативными людьми.
День второй
- Усиление команды: поиск и привлечение талантливых людей в команду, удержание внимания команды в одном направлении, увольнение непродуктивных, внушение уверенности в себе и самокритичности, постоянное обучение команды на практике, правильное распределение ресурсов, организация тренингов, организация постоянного совершенствования.
- Создание правильной атмосферы: искренность, доверие, ответственное отношение к делу, высокие стандарты скорости работы, боевой дух, непоколебимые принципы, ритуалы, гордость за команду.
- Выявление и решение проблем: изменение стандартов работы, личная ответственность менеджмента, метод А3
- Набор сильной команды: поиск, фильтрация, интервью, принятие решения, интеграция.
Кому будет полезно
Тренинг предназначен для директоров компаний, заместителей директоров по проектам, руководителей департаментов, руководителей проектов
Результаты
По результатам обучения Вы сможете:
- Повысить скорость и результативность работы
- Научитесь набирать и удерживать лучших сотрудников
- Повысите вероятность решения текущих проблем и изменения компании к лучшему
- Получите новые идеи по управлению командой
- Повысите свои коммуникативные навыки
- Поймете основные принципы создания правильной атмосферы
- Получите позитивный настрой за счет общения с коллегами по индустрии, обмена опытом и генерации новых идей.
Отзывы участников программы
- «Улучшилось понимание методологий строительства коллектива, процесса управления, процессов работы. Сопоставление данных методологий с собственной ситуацией, собственными идеями».
Артем Кухаренко, i-age, директор.
- «Много полезных решений, которые можно завтра использовать в управлении компанией».
Дмитрий Шайтан, ЛИБиП.
- «Семинар полезен так как позволяет взглянуть на свои цели/задачи/проблемы с другой стороны, найти новые подходы к их решению».
Елена Карнаухова, NAUMEN, руководитель департамента.
- «Интересные темы, живая подача материала, дружеская обстановка, обмен мнениями, много пищи для ума!»
Антон Кожевников, ТрэйдСофт, заместитель директора.
- «Семинар очень полезен, участвую в семинарах ABRT (RIS Ventures) не первый раз и радует рост организации и рост многообразия тем. Дает хороший заряд энергии».
Григорий Измайлов, ООО “Агент Плюс”, генеральный директор
- «Отлично, узнал очень много нового и очень нужного прямо сейчас в текущей деятельности. Вообще тренинги (этот и предыдущий) сильно изменят текущую работу компании».
Николай Цаллагов, Мираполис Девелопмент, директор.
Зарегистироваться на программу можно:
- по телефону (495)766-30-88
- по электронной почте [email protected]
- или на сайте программы winthemarket.risventures.com
- Участие в программе – 20000 руб.
- Купон для партнеров Microsoft – 6000 руб.
- Купон при подаче заявки с кодовым словом RisITevent09 – 3000 руб.